Le quiet quitting

En quoi consiste le « quiet quitting » ?

Le « quiet quitting », également connu sous le nom de « démission silencieuse », est un phénomène qui est en train de gagner en popularité dans le monde du travail. Il fait référence à la volonté des employés de ralentir la cadence imposée par leur entreprise et de refuser de faire plus que ce qui est indiqué dans leur fiche de poste. Contrairement à ce que son nom pourrait suggérer, le « quiet quitting » ne consiste pas à démissionner silencieusement de son emploi, mais plutôt à adopter une nouvelle approche de sa vie professionnelle, en privilégiant sa vie personnelle et en se contentant de faire le strict minimum attendu.

Les adeptes du « quiet quitting »

Les « quiet quitters » ont pour objectif de limiter leurs heures de travail, de ne pas accepter les tâches supplémentaires non rémunérées et de ne pas laisser le travail empiéter sur leur sphère privée. Ils cherchent à améliorer leurs conditions de travail et à faire entendre aux entreprises qu’elles ne doivent pas abuser de leurs salariés. Cette nouvelle tendance est particulièrement popularisée parmi les jeunes actifs, qui sont de plus en plus enclins à privilégier l’équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle, ainsi qu’à remettre en question les normes traditionnelles du monde du travail.

Le « quiet quitting » est apparu après la crise sanitaire de la COVID-19 et la généralisation du travail à distance et du télétravail . Cette période a incité de nombreux salariés à réévaluer leur qualité de vie au travail et à remettre en question leurs priorités. La possibilité de passer plus de temps avec leur famille, de profiter d’activités personnelles et de protéger leur santé mentale a poussé certains salariés à adopter cette approche.

Les raisons pour lesquelles les salariés choisissent le « quiet quitting » peuvent varier, mais elles sont souvent liées à un désenchantement vis-à-vis du monde professionnel et à un manque de reconnaissance et d’épanouissement ². Certains salariés se sentent mal à l’aise dans leur poste, ne trouvent pas leur place au sein de l’entreprise ou cherchent à faire prendre conscience à leur employeur de la nécessité de changer les pratiques en interne. D’autres salariés sont motivés par le désir de préserver leur santé mentale et de trouver un meilleur équilibre entre leur vie personnelle et professionnelle ².

Les conséquences pour l’entreprise

Pour les entreprises, la montée du « quiet quitting » peut être préoccupante, car elle peut entraîner une baisse de l’engagement des salariés, une diminution de la productivité et une mauvaise réputation de l’entreprise. Pour faire face à ce phénomène, il est essentiel que les employeurs comprennent les raisons sous-jacentes du « quiet quitting » et agissent en conséquence.

Le « quiet quitting » est une tendance qui peut rapidement avoir des effets négatifs sur l’entreprise et ses performances. En prenant des mesures pour gérer ou prévenir ce phénomène, les employeurs peuvent maintenir un environnement de travail positif et productif, tout en répondant aux besoins et aux attentes des salariés.

Comment lutter contre le quiet quitting?

Certaines mesures que les employeurs peuvent prendre pour gérer le « quiet quitting » comprennent :

1. Établir une communication ouverte et sincère
2. Réexaminer les conditions de travail et apporter des modifications si nécessaire
3. Reconnaître et récompenser les contributions des salariés
4. Mettre en place des politiques de flexibilité du travail pour permettre aux salariés de trouver le bon équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle.
5. Fournir des opportunités de développement professionnel
6. Favoriser un environnement de travail sain et encourageant, où les salariés se sentent valorisés et respectés.
7. Prévenir le « quiet quitting » en créant une culture de travail positive

Attention ! Le quiet quitting est dangereux pour l’entreprise !

Il est important pour les employeurs de reconnaître que le « quiet quitting » est un problème qui peut avoir des conséquences négatives sur les performances de l’entreprise. En prenant des mesures pour prévenir et gérer ce phénomène, les employeurs peuvent maintenir un environnement de travail positif et productif, tout en répondant aux besoins et aux attentes des salariés.

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